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Équipe dédiée vs livraison projet
Le modèle d’engagement doit coller à la façon dont votre produit avance—pas à un label générique d’externalisation.
Équipe de développement dédiée
Capacité long terme avec ownership d’une zone produit. Les priorités peuvent bouger ; la qualité reste chez l’équipe.
Livraison projet
Périmètre fixe (ou clairement borné) vers un jalon. L’équipe sort quand la passation est faite.
Côte à côte
| Dimension | Équipe de développement dédiée | Livraison projet |
|---|---|---|
| Forme de roadmap | Évolution produit continue | Jalon défini ou tranche MVP |
| Ownership | Ownership continue de la qualité et de la livraison | Passation à la fin du jalon |
| Tolérance au changement | Les priorités peuvent bouger chaque mois | Les changements de scope exigent un re-plan explicite |
| Idéal après | Clarté d’architecture (diagnostic ou évaluation) | Un brief clair et des critères de succès |
Verdict
Choisissez une équipe dédiée quand le produit continuera de changer et qu’il faut de l’ownership. Choisissez le projet quand un résultat borné—et une passation propre—suffisent.
À retenir
- Équipe dédiée ≠ « plus de freelances »
- Les projets échouent quand la roadmap n’a jamais été fixe
- Le travail Stratégie d’abord évite de brûler de la capacité sur le mauvais système
Questions que posent les acheteurs
Un projet peut-il devenir une équipe dédiée ?
Oui. Beaucoup d’engagements commencent en MVP projet, puis passent en capacité dédiée une fois la demande prouvée.
Une équipe dédiée a-t-elle encore besoin de décisions d’architecture ?
Encore plus. De la capacité sans clarté d’architecture scale le coût de coordination, pas la vitesse produit.
Rendre la décision concrète
Réservez l’offre qui match votre urgence—ou commencez par un diagnostic.