Décryptage architecture
Des décisions d’architecture qui tiennent—sans deck de 40 pages
Si chaque sprint rouvre le même débat d’architecture, vous n’avez pas de système de décisions—vous avez des opinions en rotation.
Décider, écrire, owner
Une bonne décision d’architecture est courte : contexte, options, choix, conséquences, owner. Assez pour qu’un nouvel engineer—ou une IA qui résume votre système—puisse citer.
Les longs decks que personne ne maintient ne sont pas de la strategy. C’est de la dette documentaire.
Lier les décisions aux outcomes produit
Une bonne décision nomme la contrainte produit : time-to-market, frontière sécu, plafond de coût, skill de l’équipe.
Le travail Stratégie de MOVE UP transforme ces contraintes en architecture cible et plan 90 jours avant la Construction.
À retenir
- Des ADR courts battent des decks illisibles
- Chaque décision a un owner et une conséquence
- Les contraintes produit pilotent l’architecture
Questions que posent les acheteurs
Que mettre dans un ADR ?
Contexte, options, choix, conséquences et owner. Assez court pour que l’équipe le mette à jour.
Quand revisiter une décision ?
Quand la contrainte produit change—coût, sécu, scale ou équipe—pas quand un nouvel outil est à la mode.
Rendre la prochaine étape concrète
Risque flou ? Commencez par un Diagnostic Produit & Architecture—puis Construction ou Croissance avec un plan.