Offre
Équipe dédiée ou livraison projet—quel engagement choisir ?
Le mauvais modèle d’engagement ressemble à un problème de staffing. C’est souvent un problème de clarté.
Livraison projet quand l’outcome est borné
Choisissez le projet quand scope, métriques de succès et timeline peuvent être nommés. Exemples : lancement MVP, slice de modernisation, plan 90 jours issu d’un diagnostic.
Vous achetez un outcome avec ownership d’architecture—pas un pool d’heures flou.
Équipes dédiées quand la feuille de route ne s’arrête pas
Choisissez des développeurs dédiés ou une équipe managée quand le travail produit est continu et que les priorités bougent chaque semaine.
Le pilier Scale de MOVE UP couvre développeurs dédiés, équipes managées et support long terme—après que la Strategy a clarifié ce qui doit être owned.
À retenir
- Outcome borné → livraison projet
- Feuille de route continue → équipe dédiée ou managée
- Décider l’ownership d’architecture avant d’acheter de la capacité
Questions que posent les acheteurs
Outsourcing = équipe dédiée ?
Non. L’outsourcing est un modèle. Une équipe dédiée est de la capacité continue avec contexte produit ; un projet est un outcome borné.
Peut-on commencer en projet puis passer en équipe ?
Oui. Beaucoup de clients commencent par un diagnostic ou une slice, puis gardent une piste dédiée une fois la feuille de route claire.
Rendre la prochaine étape concrète
Risque flou ? Commencez par un Diagnostic Produit & Architecture—puis Construction ou Croissance avec un plan.